“标化管理”与“有效执行年”的实施正式拉开帷幕

在2008年总结大会上，董事长高瞻远瞩，在目前公司有序发展的前提下提出了更高的要求，勾画了公司发展蓝图，并定2009年为我公司的“有效执行年”。在会上董事长深入浅出地结合公司现状分析了当前形式，使所有管理人员清醒的认识到“有效执行”的重要性与迫切性。

“有效执行年”的实施不是口号，更不能停留在纸上。开年以来，公司从“标化”、“成本”、“制度”三个方面作为主抓对象，深入贯彻执行“有效执行年”的计划。

在制度方面，从公司内部抓起，对违规者进行严肃处理，严格按公司制度执行，从汉口花园安全事故的处理到公司管理人员的着装、办公纪律等方面，事无巨细，均按公司制度执行，违反就要处罚，违规就要处理，没有制度就建制度，制度不完善就就修制度，制度有误就改制度，坚决大力扼杀***，倡导雷厉风行的作风，这也是执行迈出的***步，一改往日难执行和执行难的问题，从多方面提高行业内的竞争实力。

在成本管理方面，对材料审批、收发等环节不到位的***，公司加强了治理手段，审批手续不到位或者计划不到位，宁可***都不能无计划的购买，无论付出多大代价都要坚决剔除无视成本的违规行为，严格遵循“计划——询价——审核——审批——供货——验质——验量——发料”的进出程序，对质量把关的同时，不得有任何浪费，不得有一丝***，从材料成本、人力成本、措施成本、工期成本、管理成本等多方面控制浪费源头。

在标化管理方面，作为显性指标，通过执行力度的加大，取得了较好的效果，这也是公司一直所提倡的管理方式。2007年公司定为“标化年”，通过全年的策划与整顿，2008年“标化管理”的跟进与推动，两年时间内公司在标准化现场方面取得了骄人业绩，获得了多项安全文明工地奖项，并在2007年9月代表武汉市建筑工程达标现场接受建设部检查。在执行标化的同时公司统一设计了《企业CI规范手册》，通过现场的应用，该《手册》尚不够成熟，2008年公司成立标化办，由专人负责标化管理，在实施的过程中针对单位工程又制定了详细的《实施手册》，用于指导生产。燕山石化办公大楼项目，是公司实施手册完善后的一个试点项目，从施工现场材料堆放，临时用水、临时用电及整体布局，都按照实施手册统一布置。施工大门、门楼、围墙、宣传牌及生活区布置等，其颜色、字体标准都在实施手册中有明确规定。施工现场工作人员有了实施手册的参照，可以避免重复投入，达到公司的统一标准。脚手架的标准搭设、防护措施的标准设置、安全方案的标准制定与实施，都严格按照实施手册规范操作，减少安全事故的发生，通过《实施手册》的指导，大大降低了工程成本，保障了施工安全，提高了企业整体形象。

通过“标化管理”的***展开，标化现场已形成了我们的企业优势，这就需要我们牢牢抓住这一优势，使其带动其他管理向更高方向发展，促使“执行”更加深入、更加彻底，通过“有效执行年”的有力推进，彻底使“执行”落到实处，形成企业行为习惯，塑造“有效执行”的企业文化。